韩国瑜团队为蔡英文宣传“政绩”这项纪录创新高

韩国瑜团队为蔡英文宣传“政绩”:这项纪录创近10年新高!

【两岸快评460期】

乐乐茶,茶饮+软欧,100平~400平,茶饮19元~29元;

一、 奶茶行业的成本低,利润高

然而,产品可以标准化,但是人们对于甜食的认知接受程度是没有标准的

相对来说,如果劳动合同两年或几年一签,干得不好,就可以不续签,这对员工来说始终有压力,因此就会有动力。

很多企业之所以明面或暗里实行“996工作制”,也是迫于竞争压力。要改变这个状态,政府可以从企业的利益角度去引导,让企业明白提高效率的方法,不是靠所谓的996工作制,而且不当的加班,可能会适得其反。要想真正提高效率,是需要改善管理水平,改善内部的业务流程,这可能会比单纯让员工加班效果更好。

总之,从政府层面来看,既不能放纵不管,也不能上来就一刀切,这两个极端都不对。政府要区别不同的行业,实行不同的政策引导与支持。

从长期来看,要顺应不同的行业的不同特点,不是所有的行业都吃青春饭。有些企业的确靠“996工作制”确实取得了巨大的成就,有些行业需要长期的经验积累,慢慢地对员工进行培养和开发,容忍员工阶段性的生产效率不高,同样可以做得很好。

一杯号称可以占卜的茶,只要你在购买奶茶的时候,写下问题,在拿到奶茶的时候可以知道答案,这个“揭盖有惊喜”,吸引了大量的眼球,并且通过抖音迅速爆红,成为喝奶茶的消费者必打卡的奶茶店,也成为了当之无愧的网红奶茶。

(无数的理由)。。。。。

其次,奶茶的口味配方根本不是其核心的竞争力,没有壁垒

在这样的形势下,台湾的本钱,无论是经济上的,还是政治上的,无论是当下的,还是未来的,无论对搞不成的“台独”、还是对无法逃避的统一,都在日趋亏损,日益丧失谈判的资本和优势。(文/关其行)

第二,政府要让企业真正意识到“996工作制”的坏处。很多时候企业效率低下,不是因为员工工作时长不够,而是管理方法、管理思维的落后。怎样让企业领导人意识到效率的提升不是依靠工作时间的加长?比如:政府可拿出行业数据,证明哪些行业或公司实行996工作制反而会导致员工的工作效率降低,会损害公司效益,会导致人才流失率会上升等,这些才是重点。这方面可以借鉴美国政府的经验:美国中小企业局每年花费几百亿美金聘请专家、退休CEO等来帮助中小企业提高他们的人力资源管理水平就很值得借鉴。

首先,奶茶消费的本质还是冲动性消费;

喜茶?奈雪の茶?乐乐茶?一点点?COCO?快乐柠檬?

最典型的就是“答案茶”,现已更名为“1314奶茶”。

众口难调,即使标准化做的再好,还是无法减少“喝一口就与垃圾桶相见”的情况

2.如果去申请商标,但是中国的商标注册是很慢很慢很慢的,可能哪天某个品牌突然火了,但是商标还在遥远的地方。

实现员工和企业“共生共赢”方是正解

这也许是在浪费消费者对这个品牌的信赖与依赖度

三、 开店成本低,技术含量低

一旦“不值得”这个概念在消费者心中扎根,答案奶茶消亡就是一个很好的例子

近年来,奶茶行业越来越火爆,越来越多的人会去考虑开一个茶饮店,无论是喜茶、奈雪の茶、一点点,还是因为抖音火爆全球的答案茶和鹿角巷,都是吸引了无数消费者的眼球,让人不惜争相排队,而且是排大长队。

奶茶的口味很少有觉得“一般”这个选项,通常的结果只有觉得“好喝”或者“不好喝”

一点点,喜茶,奈雪の茶,乐乐茶,也有各自的营销点

破解“996”,政府应出手

3.没有良好的体系,没有良好的供应链服务,没有标准化的产品,没有标准化的运营,没有标准化的总部督导。

下一个会谁呢?喜茶吗

刘昕认为,从行业发展看,互联网行业竞争激烈,瞬息万变,“争分夺秒”一点也不夸张。像华为所处的行业,技术迭代快,专业要求高,行业压力大。如果华为没有那种狼性,如何能打败爱立信、西门子等国际巨头,成为通讯行业第一?它的策略就是:趁你年轻身体健康,脑子好使,那就抓紧时间干活。等你挣够了钱,可以换一种生活方式,没必要一辈子耗在一个企业里。

天气热,来杯冰奶茶吧~

据了解,答案茶总部在加盟流程上,收加盟费和首次进货款,还有产品制作学习培训一下,后续什么都没有了。

天气冷,来杯热奶茶吧~

这些数据的共同特征是“负增长”“衰退”和“减少”。用时下流行的说法,蔡英文执政三年多,正在为台湾经济“断舍离”,正在为台湾老百姓生活和钱包打造另类的“极简主义”。

所以,不同的行业有不同的特点,有些企业可以搞“996工作制”,但前提是钱要给到位,让人心甘情愿地加班干活。如果盲目实行“996”,业绩上不去,员工收入上不去,就会导致优秀员工的离开,进一步损坏了企业的核心资产。

3.奶茶的根本需求还是人类对于甜食的喜爱

2、等位营销,延长制作时间,这些需要数个小时排队带来的营销等位套路,对于用户的体验是真的好吗?

由于奶茶本身的根本属性,所以这些营销手段就是他们的核心壁垒。

因为任何一个苦心经营研究出来的配方,可能不出几天就被抄袭,被模仿出来了,甚至口味会比原版更好(因为抄袭者会改良)

(这样都不凉,天理难容啊)

不同的奶茶,着力点不一样

目前,答案茶已经大批量倒闭了,在我看来,答案茶这种靠营销手段带火,没有核心壁垒、没有良好体系、脱离商业本质的奶茶,就是彻底的倒闭,彻底的凉。

其实加班工作的问题,并非只在国内存在。以美国为例,企业中的加班现象同样很普遍。尽管美国不会倡导“996工作制”,但很多白领加班也没有加班工资,有加班工资的通常都是领小时工资的蓝领。

2018年全年,岛内超过3万家公司解散,创下近十年来的新高,较前一年大增了30.9%。2019年刚过完的三个季度,解散的公司数量已经超过了去年。按照这个趋势预估,今年解散的公司很可能升至4万家。两年加起来,在台湾,“黄了”近7万家公司!

当然,这种工作制并非适应大多数行业,比如:制造业,是否加班可以很清楚地界定,加班肯定要有加班工资,但是互联网行业就很难区分、界定。

奶茶的原点1.奶茶的原点还是在于饮品,饮品的主要功能无非有三点:水、冰与热

“996工作制”现象要客观看待。有些企业搞996工作制纯粹只是跟风。一些企业盲目要求加班,实际上只是打消耗战,工作效率极低,大家甚至假装很忙的样子,“996工作制”很容易成为一种形式主义。不知道的以为企业如何拼搏奋斗,知道的才明白这实际是无效率的资源浪费。加上餐补、电费、办公设备损耗等,无形中给企业增加了很多的成本。

《中华人民共和国劳动法》虽然保护了劳动者的合法权益,但客观讲一定的程度上可能助长人的惰性。因为有劳动法保护,一个员工如果不好好工作,企业想解除劳动合同就可能付出巨大的成本,某种程度上就是在鼓励老员工“混”。

或者刚刚被韩国抢注商标的“茶颜悦色”?

接下来,简单聊聊奶茶消费

肚子饿了,来杯奶茶垫垫肚子吧~

刘昕表示,“996工作制”其实过去一直都存在,比如华为,很早以前就有,后来腾讯、百度等很多互联网企业也开始实行。之所以最近突然爆发,可能有两个原因:一个是,华为采取这种工作制度,业绩非常好,增长非常快,很多企业以为靠“996工作制”就能成为像华为这样的企业。它们只关注到华为“以奋斗者为本”,却忽略了一个很重要的问题:华为的成功绝不仅仅只靠这几个字,它的背后,包括战略的设定、组织的管理等都在发挥作用,华为的成功是多种因素综合作用的结果。

“996”容易带来企业与员工的“互相伤害”

“这不意味着,给大家制造紧张、不安全感。凡事过犹则不及,无论立法也好,管理也好,对人性要有充分的认识,不要把人性想的那么好,也不要把人性说的那么差。在其中找到一个平衡点,对企业、对个人、对国家都合适的点才是正道。员工权益要保护,但是不能过度保护,毕竟企业也需要生存,因此这需要综合考量,多方兼顾,最终找到一个多方共赢的平衡点。”刘昕总结道。

由抖音发酵,火爆全网的答案茶,完全是营销噱头一时火,现在的状况就是留下一地鸡毛

应该看到,“多劳多得”“天道酬勤”等古语,在互联网行业还是得到了很好的落实。很多员工在超时加班的情况下,被公司通过资源、资金等方式进行补助,劳有所得,并不会产生过多负面情绪。一句话“只要钱给够了,什么工作机制都好说”。因为一方面员工可以较快地提升职业技能,另一方面又可以获得高额回报,这就是为什么“996工作制”一边招人骂,另一边仍旧吸引很多年轻人趋之若鹜的重要原因。

值得关注的是,不只在互联网行业,大量行业都存在“996”现象。根据国家统计局调查数据,今年1-2月,全国企业就业人员周平均工作时间为44.9小时。如果以5天工作制算,我国企业就业人员每天的平均工作时间已经接近9个小时,作为平均数,达到“996”级别的工作时间者,大有人在。许多企业一面将“996”当作职场鸡汤,另一面则是缺少相应的补休,也并未给员工发放足额的加班费。

首先,相对其他品类的餐饮加盟项目,奶茶在餐饮加盟上的优势主要优势是:

另一个与京东的直接刺激有关。京东此前一直宣称不裁员,然而最近突然有了一系列的变革,如末位淘汰10%以上的中高层,要淘汰“三种人”,快递员的工资薪酬体系改革等,这直接造成了一种市场震荡效应。当然,也不可否认,在经济下行的环境下,市场压力加大,一些互联网企业试图以“996工作制”作为变相赶人的手段。但显然一家企业如果真的在转型发展中遇到什么困难,不是靠“996工作制”就能够解决的。

“996”的背后,是“钱景”和前景的问题

对此,本期“管理百家”专访到了中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博导刘昕。

答案茶这么火的奶茶店,挣钱吗?

如何让企业能够实现更好的效益的同时,也能让老员工发挥它的价值。第一,要有一套好的绩效管理体系,督促的员工必须去干;第二,薪酬体系设计要合理,做到人尽其才,才配其薪。

作为去年2018年最火的奶茶品牌,答案茶加盟店高达500家,覆盖全国27个省份(网上数据)。

不只是互联网行业,很多行业同样很难界定工作时长,比如:教师、医生、快递员等。有些行业,确实是吃青春饭的,想多挣钱就需要在年轻的时候拼命拼搏,过了这个阶段以后,再换个休闲的工作也未尝不可,而有的行业需要则时间积累,甚至越老越吃香。

再比如,去年岛内歇业的工厂逼近4000家,较前一年大幅增长45%。今年有多少呢?前三季度较去年同期又增长10%。

当然,各行各业有不同的特点,刘昕举例道,像互联网行业,本身竞争激烈,这就要求改进和创新的速度要跟得上市场的变化,这是行业本身的特性决定的。创业公司、互联网企业,不可避免的存在“996”现象,因为不这么干,就意味着死亡。

2.奶茶的火爆是因为人们消费需求的升级,但根本是绕不开解渴,解暑与温暖这三点

1、90、00后成为奶茶的主要消费群体,然而互联网层出不穷的营销手段,如果一味的刺激消费者的“社交货币”,会继续让茶饮的社交币被这些年轻人争先恐后的追逐吗?

正如马云所言,“任何公司不应该,也不能强制员工‘996’;阿里巴巴从来也都提倡,认真生活,快乐工作!但是年轻人自己要明白,幸福是奋斗出来的!不为996辩护,但向奋斗者致敬!”或许这才是对待“996现象”该有的态度。

在韩国瑜团队的爆料中,还包括出口订单数量、制造业生产值、景气灯号、上市公司盈利数据、未满30岁者实际收入、放“无薪假”的企业等多个关键经济数据。

奈雪の茶,茶饮+软欧,大店200平~400平,茶饮22元~32元;

这种现象在国企当中尤其严重。因为有劳动合同,企业领导就非常被动,某种程度上,等于变相的把国有企业的劳动关系又拉回到了大锅饭时代。公务员队伍同样如此,为什么有很多人40岁后选择混日子?原因很简单,升不上去也不怕裁掉,何必还要全身心投入工作当中?这种过度的劳动保护不能激发他的斗志,反而让他们滋生了惰性心里。可以说,混日子就是这么来的。

喜茶HEYTEA成功绕开了皇茶商标之争,主打直营与创意社交空间,产品研发稍稍胜一下;

火了一家店,这些快招公司,复制出一模一样的店,你们猜需要多久?

比如,蔡英文一直强调台商资金不断回流,从最初的2000亿新台币,喊到了7000亿新台币,结果被民代爆料,目前为止,一分钱也没见着。而实际上,最近两年内台湾有多少公司解散了呢?

虽然不能指望政府一刀切地解决问题,但其实政府可以在以下两个方面发挥作用:第一,制定落实休假制度,比如:每个季度都有类似“十一”、春节的长假,包括年假制度,这种强制性的休息制度,在实际生活中更容易在企业中落实。从人的可持续发展来看,这个效率可能也会比周末加班更高一点,更符合人的发展的基本规律。

二、 市场发展前景大

2020台湾地区领导人选举打得正热。国民党参选人韩国瑜团队近日公布了一份蔡英文“政绩清单”。不过这份清单跟蔡英文自己吹嘘的经济表现大相径庭,其中很多指标,可以用“触目惊心”来形容!

但是,奶茶行业加盟,人前肉眼可见、身心可观的火爆,背后是无数加盟陷阱以及门店橱窗方方正正、白底红字的“店面转让”。

“坏”的榜样招来盲目效仿

消费者投入的时间成本和期待,与最后的反馈结果是呈正比的,

1.快招公司,一颗餐饮加盟的加速器,是一股“神奇力量”。

那么以喜茶为首的新茶饮通过营销衍生出来的是社交币的概念还能走多远?

今天想浅要讨论一下:奶茶行业,下一个消亡的是谁?

他们说的“第三空间”,用独特、醒目有设计感的空间设计,在社交、文化上做文章,向星巴克那样去做品牌内涵,售卖这个被塑造出的品牌的周边(杯子、茶叶、伴手礼、商务礼品等),同时客单价被合理的提升。

一点点,价格亲民,6~20元,自由组合、隐藏菜单;

近7万家公司解散,近一万家工厂歇业,台湾经济形势不仅闷,更加凉,不仅现在凉,未来趋势更让人心寒。

面对火爆的品牌,餐饮加盟投资者蜂拥而至,前赴后继!

面对竞争对手的质疑和批评,蔡英文的口头禅,叫“唱衰台湾”;而蔡英文和民进党正在干的事儿,叫“做衰台湾”。

奶茶行业的茶饮,没有竞争壁垒,容易复制,研发的新产品也就最多的领先时间也就十几天,半个月最多了,

但是,“工作996,生病ICU”,绝不只是危言耸听。但问题是,对“996”问题,如何不仅成为一次舆情事件,而能够有更多企业在管理层面解决问题,才是关键。目前,企业对于年轻人的使用,大有“破坏性开采”的趋势,企业该如何把对年轻人的“破坏性开采”转化为“健康可持续开采”,实现组织与员工的共赢?政府从中又能发挥什么积极作用?

大量的企业管理实践表明,员工长期“被加班”,企业效益不一定会好,甚至还会陷入企业与员工“互相伤害”境地——因为员工身心得不到放松,没有时间思考和学习,谈何人才的成长和发展,就更不用说为企业持续创造价值。这影响了员工的家庭生活的同时,企业也捞不到好处,这种压榨战略最终损人不利己。

但要注意到,有些企业推行“996工作制”,并没有受到员工的大规模抵制,原因就在于它们给员工的回报与投入成正比。比如:华为,工作是辛苦,但是真正的华为人很少骂华为,反而走出来之后,以在华为工作过为荣。