外国政党如何评价中国共产党在国际抗疫中的作为和担当

近日,一些外国政党政要致电致函中共中央对外联络部,高度评价中国共产党采取果断有力举措遏制疫情蔓延,并秉持人类命运共同体理念,与世界分享防控经验,全力支持全球抗疫行动,体现了负责任大党的使命担当。

缅甸国务资政昂山素季表示,在以习近平同志为核心的中共中央坚强领导下,中国共产党团结广大人民,凭借先进的医疗技术和强大的动员能力,成功遏制了境内疫情蔓延。我们谨向中国共产党和中国人民表示祝贺。中国共产党表示将向缅政府抗疫提供进一步支持,我们对此十分感激。

从各线城市土地市场来看,一线城市土地出让收入总额同比增加逾四成,成交楼面均价上涨逾三成。其中,上海当季土地出让收入近687亿元领跑全国,北京673.1亿元位居第二。

鄂州市在院治疗病例中,50%的重症、超过80%的危重症都是贵州医疗队接诊。贵州省全省共5辆负压救护车,其中2辆开到了鄂州。

海底捞的创始人张勇(图三)是没背景没学历又不想认命的人,71年出生的他,最高学历仅仅中专,家里生活困难,幸运的是,儿时的贫穷并没有让他变得自卑,相反,在贫穷中长大的张勇有着与他生长环境极不相符的自信。在技校学习期间,他常常利用休假和节假日时间,遍访祖国的大江南北,考察市场,寻找商机。经过深入仔细的市场调查分析,94年,联合施永宏夫妇创办了第一家“海底捞火锅”。之后,他不断向国内大型餐饮企业求经学艺,在张勇的领导下,“海底捞”成为中国史上最贵的餐厅。可以说,海底捞有如今的特色和成功,很大程度上来自于张勇本身的出身和性格。张勇的本质是一个技术性人员,师说中有云:“巫医乐师百工之人,不耻相师”,所以海底捞的管理理念是“师徒制培养”。

1月23日上午10时,武汉暂时关闭离汉通道,成为全国疫情防控主战场和决战之地。

1月24日,136名上海医务人员和128名广东医务人员飞抵武汉。此后全国各地医疗队相继开拔,以最快的速度向武汉集结。

易居房地产研究院2日发布的土地市场报告也显示,3月份40个城市土地成交量环比增长明显,无土地成交及溢价率为0的城市数量减少,需求量有所复苏。但土地成交价、土地出让金、成交溢价率均在下行,表明40城地市降温态势未变。

山西医疗队贡献“山西方案”,推广使用中药方剂,并发挥山西医学会150多位学科专家的优势,开展远程会诊,实现前方有需求,后方有应答。

3月17日,武汉连续7天确诊病例数为零,医疗队开始分批撤离。这一天,武汉居民阳台相送、街头鞠躬;人民警察列队敬礼、鸣笛开道,以最高礼遇送别英雄。

同样的故事也发生在武汉大学中南医院、金银潭医院及湖北各地定点医院。援鄂白衣战士以血肉之躯,筑起了生命的屏障。

“共舆而驰,同舟而济,舆倾舟覆,患实共之。”一时间,四面八方最强的医疗力量驰援湖北,最好的医疗资源涌向湖北。中西医结合,“双线并行”治疗,成为抗疫“中国方案”的亮点。

面对来势汹汹的疫情,湖北、武汉本地医疗资源严重不足,全国各地竭尽所能,从人员、技术和物资上“硬核”支援湖北。

宁夏先后派出6批共782人的医疗队员驰援湖北,占该省各级各类医疗机构所有呼吸、感染、重症、急诊等重点专业50%左右的人力资源。

1月26日,来自北京6家医院的121名医疗队员紧急集结,由韩丁带队奔赴武汉一线。

斯里兰卡统一国民党领袖、前总理维克拉马辛哈表示,疫情严重影响世界各国人民生活秩序,中国在疫情防控方面走在世界前列,采取的多重措施已成为全世界学习的榜样。我们坚决反对任何对中国污名化的言行。

2月中旬,国家卫健委统筹安排19个省份对口支援湖北除武汉市以外的16个市州及县级市,举全国之力,快速提升湖北的抗疫能力,遏制疫情扩散蔓延。

麦当劳的创始人雷•克罗克(图二)是一个传奇式的人物。他度过了30年的推销员的生活,不过多年推销员的工作让他捕捉到了成就未来的机遇。1954年,他见到了这家专售汉堡的餐馆,及其经营者迪克•麦当劳和马克•麦当劳兄弟,从此就跟麦当劳结下不解之缘。此后,尽管从未改动过兄弟俩一手设计的基本格局,麦当劳还是进入了克罗克时代。因为推销员的经历,52岁的雷•克洛克认为餐饮业最重要的两个元素是低价和整洁,后来基于这两个重要元素建立了他自己对清洁的严格标准:QSC&V。

15日中午,随着国航CA042航班从武汉天河机场起飞,北京协和医院医疗队撤离武汉,至此,所有援鄂医疗队全部卸甲凯旋。

如韩丁所愿,北京协和医院医疗队整建制承接了同济医院中法新城院区重症加强病房。在此期间,医疗队根据患者病情变化和专业需求搭配团队成员,发挥综合优势,实现远程会诊、远程查房,并将协和医院著名的“临床病理讨论会”搬到武汉。

据胡俊波介绍,在同济医院中法新城院区,像北京协和医院这样整建制接管病区的医疗队有23支,他们整体作战、分工协作,与死神展开了殊死搏斗。

海底捞则是服务至上为永久的信念。在服务上,海底捞的要求是精益求精,致力于追求达到最高境界–感动顾客的程度。海底捞的服务不是泛泛而谈,他们把每一点细心落实到了实处,比如海底捞在顾客等待用餐时提供免费的美甲、皮鞋擦拭,打印照片服务,用心的小甜点,以及用餐时的表演等等。

(1)雷迪恩的三维领导力方格

美国前总统里根特别助理班多

其中,“最贵”地块每平方米楼面价超过7万元。据中指院报告,这块位于北京市海淀区四季青镇的不限价宅地块总价39.8亿元、每平方米楼面价高达70070元。

斯里兰卡统一国民党领袖、前总理维克拉马辛哈

捷克和摩拉维亚共产党主席、众议院第一副议长菲利普

印度尼西亚大印尼行动党总主席、政府国防部长普拉博沃

1.品质第一始终是麦当劳牢牢遵守的。一片小小的牛肉饼要经过40多项质量控制检查,面包不圆和切口不平都不用,奶浆接货温度要在4℃以下,高一度就退货,汉堡包的脂肪含量应该在17%至20.5%之间,并且拒绝使用添加剂,每一项检查都有着严格的规定。虽然消费者不知道,但是品质,美味以及营养都是他们可以亲身体会到的。

4月15日,最后一支援鄂医疗队撤离武汉,雷神山医院休舱。国家卫健委医政医管局监察专员焦雅辉表示,这意味着湖北武汉疫情防控已经取得重大阶段性的胜利。(完)

三四线城市出让金总额小幅减少,土地成交均价上涨11个百分点。

(3)麦当劳的(QSC&V)与海底捞“服务至上”

世界卫生组织驻华代表高力表示,较大的国家和国家集团展现的合作和团结尤为重要,可以学习中国的成功例子,比如“以省援鄂”“以院援鄂”的做法。

江苏医疗队开通远程会诊系统,前后方联动,相当于把江苏的三甲医院“搬”到了湖北。

经过对麦当劳和海底捞的分析,联系雷迪恩的三维领导方格可以看出,麦当劳在多数情况下属于高效率和任务导向的领导管理模式,它主要体现在标准化。标准化保证了质量,但不代表不存在关系导向的存在。海底捞是高效且侧重关系导向的领导模式,其主要体现在标准化的同时更注重人性化的管理。人性化的管理对应了海底捞独特且极致的服务。二者的标准化是不同的,麦当劳是一家快餐公司,且发展环境在国外,而海底捞是一家火锅店,发展环境在国内,就餐形式的不同以及国家文化、发展环境的不同导致海底捞不能照搬麦当劳的标准化。两个企业都取得了巨大的成就,他们有独特的领导方式以及对自身管理和工作把握的深化。所以认清自我的发展现状是公司正确领导和管理员工的前提,不同的发展现状要有不同的领导和管理模式,这就要在三维领导方格的基础上进行微调,找到最适合公司发展的管理模式。

海底捞的经营策略则完全不同,师徒制培养人的方法和企业内部按层级管理的体制相对接。徒弟的“质量”要在使用中接受检验,徒弟就是师傅的“产品”,师傅必须保证徒弟的“质量”。在海底捞里,管理层都是从基层的员工做起,只要勤快肯干,每个人都有成为店长甚至地区经理的机会。如下面这套机制(图四),海底捞的店长不仅要把自己的门店经营好,还会想方设法教会徒弟,只要他教出的“徒子徒孙”越多,自己赚的也就越多。所以这就是海底捞的高明之处,既保证了扩张的规模,又保证了服务的质量。

来自全国9省市的16支医疗队、3202名医护人员陆续进驻雷神山医院;94支医疗队、8000多名医护人员援助方舱,共开放床位13000多张,收治轻症患者12000多名,治愈患者7000多名,真正实现了应收尽收、应治尽治,成为扭转局面的关键之举。

领导人的自身经历、性格以及思考角度对企业未来的发展有很大的影响,所以对企业分析的第一步就是要对管理者的分析。

受到热点城市成交大量优质地块等结构性因素影响,一季度,全国300个城市成交楼面均价同比上涨11%;其中住宅类用地成交楼面均价同比上涨20%。

捷克和摩拉维亚共产党主席、众议院第一副议长菲利普表示,疫情对所有国家和民族都提出了巨大挑战,中国同其他国家分享经验并在物质上予以帮助,用行动诠释了患难见真情。中国共产党同世界政党发出关于加强国际抗疫合作的《共同呼吁》,为摆脱当前困境提供了路径,捷摩共同其他政党一道积极支持这一呼吁。

四川医疗队从后方紧急调配设备,指导增建负压病房、P2实验室、供养系统等硬件设施。四川大学华西医院、四川省人民医院几乎将重症医学科整体搬迁到了前方的受援医院。

世卫组织总干事谭德塞由衷表示,“中方行动速度之快、规模之大,世所罕见,这是中国的制度优势,有关经验值得其他国家借鉴,相信中国采取的措施将有效控制并最终战胜疫情。”

缅甸国务资政昂山素季

此外,印度全印前进同盟全国书记德瓦拉坚、新加坡政府外交部长维文、斯里兰卡中国友好协会主席古纳提拉克、亚洲政党国际会议常委、泰国为泰党领导人纳丽妮、智利基督教民主党主席查因、阿尔巴尼亚争取一体化社会运动党主席克吕埃马齐等政党政要也在来电来函中表示,各国政党应发挥政治引领作用,汇聚全球力量和资源,加强国际抗疫合作,促进全球早日回到和平发展的轨道。

武汉同济医院中法新城院区新冠肺炎危重症定点收治医院院长胡俊波还记得,韩丁见到他的第一句话是“把病情最严重的病人交给我们”。

“从我大年初二到武汉,到今天已经九九八十一天了。”15日,北京协和医院副院长韩丁用手比“八”字笑着说,他终于可以回家了。

比尔•雷迪恩的三维领导力方格(图一)源于布莱克和穆顿的管理方格理论,将其八方格模型细化为具体的管理行为,以传统的管理理论来说,既包含关系导向的行为也包括任务导向的行为。详细为三维理论,包括下述三个方面:任务导向突出体现为管理者指导下属完成目标的程度;行为上表现为计划、组织和控制。关系导向集中体现为管理者保持工作中与下属之间关系的程度;行为上表现为相互信赖、对他人观点的尊重,对他人情感的关注。效率–管理者达到其岗位所要求的目标成果的程度。

易居研究院研究员王若辰表示,虽然近期经济下行压力加大,但房地产政策仍保持定力,多个城市尝试放松限购的政策都及时撤销,体现不将房地产作为短期刺激经济手段的贯彻落实,但同时也要防范未来市场失速下滑的风险,以促进平稳发展。他指出,3月份40城土地成交溢价率继续小幅下降,但下降空间已经有限,预计未来几个月,土地市场有边际改善空间。(完)

中新社记者 郭晓莹 梁婷

津巴布韦非洲民族联盟-爱国阵线全国主席穆欣古里表示,在习近平总书记和中国共产党强有力的领导下,中国疫情防控工作取得重大阶段性成效。中国抗疫成功为保护中国人民和世界人民的健康作出了重大贡献,为世界其他国家抗击疫情提供了重要经验,彰显了中国的大国责任担当。疫情是全人类共同的敌人和挑战,世界各国只有齐心协力、携手共进,才能打赢这场应对重大传染性疾病的斗争。

津巴布韦非洲民族联盟-爱国阵线全国主席穆欣古里

美国前总统里根特别助理班多表示,中国正在逐步走出新冠肺炎疫情,中国抗疫的成效促使美国政府重视同中国和其他国家开展抗疫合作。当前,疫情正在西方国家广泛传播,将疫情作为政治武器的做法毫无益处。

印度尼西亚大印尼行动党总主席、政府国防部长普拉博沃表示,在新冠肺炎疫情全球大流行时期,中国共产党与世界政党一道发出《共同呼吁》,推动加强国际抗疫合作,充分彰显了中国共产党的人道主义情怀。

新冠肺炎疫情是新中国成立以来传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。为迎战突如其来的疫情,中国实施了新中国成立以来规模最大的一次医疗支援行动,数万医务人员白衣执甲,逆行出征,驰援湖北。

相同点:二者都比较看重质量与服务。首先,在质量方面,他们都有各自的标准化流程:海底捞从火锅底料、原料、辅料的购买、制作、运输,以及后厨的加工,洗碗等工序都又标准化的规范,达到了流水线、信息化的程度。麦当劳同样也是流水线的制作,而且更为精细,方方面面都有严格的要求。其次他们也都追求满足为顾客提供的人性化服务,让顾客有宾至如归的感觉。

2.二者的经营策略也不相同

“北协和、南湘雅、东齐鲁、西华西”,中国医疗最高水平的精锐部队在江城集结,网友们称之为“四大天团”“王炸”,对他们给予厚望。

二线城市土地出让收入及溢价率同比双降,均价较去年同期基本持平。其中,杭州一季度土地出让收入逾508亿元,同比增加8%,位居第三。

麦当劳收入的主要经济来源是房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。公司负责代加盟商寻找合适的开店地址,并长期承租或购进土地和房屋,然后将店面出租给各加盟店,获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。据研究数据表明:麦当劳收入的1/3来自直营店,其余来自加盟店,其中,房地产收入占这部分收入的90%。

值得注意的是,一季度全国成交的住宅用地当中,单价(楼面地价)排行前十位的地块当中,有8块来自北京,此外,广州、上海各1块。这些高价地块多由融资优势较大的国有企业或者是国企联合体拿下。

与此同时,武汉火神山、雷神山医院在10天左右双双落成,首家方舱医院从动工到开舱接诊仅耗时29个小时,创造了令人惊叹的“中国速度”。